—學習牛董事長、朱總經理在2012年經濟工作會上講話有感

         我在公司2012年經濟工作會議上聽取了牛董事長重要講話和朱總經理工作報告后，又反復學習了講話和報告全文，公司三年來發展變化令人信服，目標催人奮進。2009年，公司董事會提出了“多元化經營、集團化發展”戰略，制定了“做大建筑主業、強化房地產業、聯營相關產業、擴大分支機構、組建企業集團、發揮競爭優勢、實現較快發展”的五年總體規劃。2010年，為深入貫徹發展規劃精神，提出了“理順產權關系、優化股權結構、拓寬經營領域、提高規模效益、增強競爭實力、實現跨越發展”六句話方針，并確定了“兩業為主、雙輪驅動、多元發展”的指導思想。2011年確定了未來三年企業發展的總體戰略目標是“通過三年的不懈努力，推進兩大轉變，實現二次創業，努力打造全市領先、全省一流、主業突出、多元并舉，具有較強競爭力的大型企業集團”。2011年正是在六句話方針的指導下，公司實現了生產經營主要經濟指標三年翻番的歷史性飛躍發展。公司三年來取得的大發展大跨越成果充分地證明了五年發展規劃和六句方針是符合公司發展要求的，是經得起現實考驗的，是值得堅持執行的。2012年，是公司全面實施“2009-2013五年發展規劃”的重點年，也是公司進一步深化內部機制改革、建立企業集團的關鍵年，生產經營工作的指導思想、發展思路更加清晰，角色使命更為明確，全力以赴提升效益盈利水平、不遺余力加快實現集團化步伐、傾心打造全市領先、全省一流的企業集團正成為全公司干部員工的統一目標和行動。
        天地盡春色，龍年新希冀。2012年公司各項目標任務都將匯聚成我們全體干部員工心中的力量，激勵我們奮力前行。作為基層黨支部書記我要盡心盡責做好以下四方面工作：一是面對新形勢，組織員工學習貫徹好公司經濟工作會議暨九次員工代表大會精神，統一思想，戮力同心，勇于擔當，致力于企業持續發展；二是面對新目標新任務，組織員工苦練內功、負重爬坡、深挖內潛、實干創業，致力于企業跨越發展；三是面對新要求，進一步強化責任、精細管理、狠抓落實，致力于企業安全發展；四是面對新的期盼，積極主動維護員工利益，為員工辦實事辦好事，支持服務，化解矛盾，致力于企業和諧發展。2012年目標任務催人奮進，改革發展時不我待。我相信，在公司董事會的正確領導下，在全體干部員工的共同努力下，公司一定會取得新的更大的經營業績，鋪就市建人自信、自豪邁向美好未來的光明坦途。

 

（作者為房產公司黨支部書記   張宏慶）